Краткая аннотация:
Трудовые и человеческие ресурсы, человеческий капитал, рабочая сила, кадры, персонал… Эти термины, пусть и схожие для обывателей в отличие от HR-специалистов, прочно укоренились в нашей жизни. Реальность такова, что каждый из нас (за исключением редких чудаков) согласится с утверждением о людях как главном ресурсе любой организации; все мы считаем себя частью той семьи, в которой родились, школы или института, где учились, компании, в которой работаем, города и региона, в которых живем, одной или нескольких (реже) стран, гражданами которых являемся. Необходимость повседневного бытия в мире подобных нам индивидов, личностей с постоянным, желаем мы того или нет, вовлечением в массу общих дел — факт, который нельзя игнорировать, как и связанную с ним конкуренцию между людьми. Кем бы ни был и каких бы высот ни добился отдельно взятый человек, он с момента рождения до смерти выступает в двух взаимосвязанных амплуа: управляемого и управляющего. В этой связи данное учебное пособие претендует на раскрытие основ управления персоналом через постижение ключевых функций HR-менеджмента с прицелом на эффективную трудовую деятельность людей в качестве исполнителей, подчиненных (часть I), а также на изложение обновленной концепции персонального менеджмента (часть II) — с позиции субъектного, объектного и предметного аспектов деятельности лиц, ответственных за разработку, принятие и реализацию широкого круга управленческих решений. Для студентов высших учебных заведений, готовящихся к деятельности в качестве руководителей, а также начинающих и более опытных менеджеров, ориентированных на эффективное саморазвитие и управление современными организациями. |
